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华兴良匠面对面

来源:华兴人报 浏览次数: 日期:2017-07-11 09:22

工匠精神融入企业文化相得益彰

 

    本报讯(记者/黄宇霞)什么是工匠精神?在企业中如何发扬工匠精神?6月22日9︰00-10︰30,佛山高新区“良匠面对面”活动在我司总部培训中心进行,佛山大城工匠陈松林、2016年华兴“匠心奖”的林树根、凌茂丰等与大家分享了一次高品质的精神食粮。
    作为2017年宣传思想文化进企业活动之“佛山·大城工匠”巡讲流程之一,本次活动由狮山镇宣传文体办公室主办,我司人力资源中心企业文化部协办,佛山电视台狮山广播电视站全程拍摄录制。
    我司检测中心经理陈松林,在去年获评为佛山首届大城工匠。他从2002年入职以来,从一名普通的化验员成长为检测中心负责人,一直以坚韧、刻苦的工匠精神,不断攻克一个个技术难关。当日,他分享了自己对工匠精神的理解。
    现场不少陈松林的同事,纷纷为他精益求精的工匠精神点赞的同时,也被他无私的“传帮带”精神所感染。华兴员工谢建锋说:“生产、原熔、设计等各部门组织的培训他也去参加,当时我并不是特别理解,但他说多学点东西,对自己本身专业或其他地方更有帮助。事实也确实是这样子,有生产车间反馈了异常,或者有投诉的,他马上就能找出问题在哪里并解决。”另一名员工李锦威说:“我也有很多事情需要请他帮助,比如说我拿一个破得不成样子的玻璃瓶,交给陈经理分析,他会找出这个瓶子的所有问题和所有可疑的地方,就可以缩小范围,对解决问题很有帮助。”
    在专题访谈环节,我司董事会秘书罗金昆、人力资源中心总经理周从阳等嘉宾,也现场分享了公司经营理念和企业文化,为发生在华兴的每个匠心故事点赞。
    2016年1月26日,曾在佛山日报组织的“对话佛山制造”研讨会上作过《实体经济与工匠精神》的专题演讲的罗金昆说:“工匠精神有两个层面,首先,工作不应该只是赚钱谋生的工具,还要对自己的工作专注与执着。要耐得住寂寞,经得起诱惑。陈松林是2002年招聘进华兴的,他很认真、很本分,对工作精益求精,一年半以后就升为主任。这15年来,他做得非常好!其次,工匠精神,要从爱岗敬业开始。我们华兴的员工来自全国10多个省市、自治区,华兴把培养人作为企业发展的核心推动力。如果公司不成长,个人也没有成长的机会,而且随着社会分工的不断细化,需要每个人发挥自己的专业和特长,对自己本职工作精雕细琢,把自己的工作做到极致,企业也是如此。在如何推广工匠精神方面,通过社会对我们的关注,对员工、对整个公司的团队,也是一种震撼,我们的员工,我们的工匠人物不仅得到企业的认可,还得到社会的认可,能得到政府高度的重视,这对员工产生的心理冲击还是比较大的。”
    人力资源中心总经理周从阳为大家介绍了改善革新的发展历程和对企业的作用。他说:“我司通过引进丰田生产方式,生产规模从2005年的 14座窑炉增长为目前的35座,年销售额从10亿元增长到50亿元,安全事故下降66%、质量投诉率下降70%、退货率下降79%,安然度过世界经济危机。人才也伴随着企业的成长,在华兴的150多名经理中130多名为内部提拔的,占比约85%;57名高管中35人为内部培养的,占比约60%。形成了华兴独特的HPS,形成了华兴的人才成长机制。”
    “华兴玻璃每年都会举办五一劳动技能大赛,大赛的举办是公司对劳动者的尊重、对技术引领与发展的追求、对人才的渴望,更是‘开源节流 以人为本’管理理念的具体体现。为了让员工积极参与,在项目设计上,我们既有一岗多能项目:比如工艺员、玻璃瓶罐成型工双项、自控员,也有单项:最佳工艺技能奖、最佳挡车技能奖、最佳修模能手奖等项目,给大家一个施展才华的机会和平台。目前每年关键技能岗位参与竞赛的人员越来越多。通过活动,发现技能高超的员工,同时,在公司营造关键技能你追我赶的氛围,促进华兴的发展。”
    2016年佛山大城工匠获得者陈松林说:“一生当中,对工作、学习要有激情和热情,做一件最喜欢的事情,坚持下来并有所成就。工匠精神就是要追求卓越。”
    2016年华兴“匠心奖”获得者、工程技术中心工程师林树根说,“得奖是对我工作的认可。每位华兴工匠都为企业奉献,这一点点的成绩集中起来就是很大的力量。”
    当记者问获得2016年“匠心奖”的感觉时,在华兴工作了23年的广一凌茂丰大声回答,“爽!”他的爽快回答也感染了周围的同事们,大家一起会心地笑起来。

 

    众多华兴人扎根日用玻璃制造业,为华兴制造走向世界奉献了工匠精神。工匠精神不仅是华兴坚挺的脊梁,还要成为我们共同的精神家园。

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