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创新改善不断,效果成效显著,管理进步提升,持续环节创新

浏览次数: 日期:2016-02-17 10:06
                                                    ——记董事长莅临大冶华兴指导纪要
 
   2016年1月18日,董事长李深华先生莅临大冶华兴进行现场指导,中部区域副总裁刘建国、中部区域副总裁助理周从阳、大冶华兴总经理华建、副总经理张小飞一起参与陪同。首先董事长立足现场,全局把握,分别对分公司厂区、卫生间、仓库现场、生产现场、质管车间、印花车间、模修车间、原熔现场等各个区域进行参观指导,并指出下一步改善方向,同时对大家工作改善给予了高度评价与肯定,现场创新改善不断,取得效果成效显著,管理得到进步提升,下一步持续环节创新。
一、对包材仓库指导——以5S管理为基础,实现标准化、可视化  
   包材仓库以5S管理为基础持续推进,针对包材存放管理下一步结合标准化的思路去开展,对包材管理的各个流程进行梳理明确,明确各区域包材存放量,对存放的方法制定标准,达到使静态的物品直观就能体现数量的标准,现场管理不仅要好看,更要科学合理的规划与设计,然后再考虑安全与美观,现场作业进一步提高可视化程度,以图片形式生动的描述清楚,使人一目了然、易懂、易会。
二、对生产现场指导——彻底消灭中间仓,精准定量防止反弹
   保全维修现场可视化管理直观性较不足,物品定置管理不够精准,且有临时仓存放物品,这样会促使中间仓重新发酵与反弹,保全部门需对各类备件标准用量进行制定,并研究放置方法,设置放多少就只能放多少,做到放多了就放不进去的状态,对备件定量、定置管理做到精准可控,杜绝再次形成中间仓。同时下一步考虑生产车间退火炉降电改善,在保证产品喷涂温度质量前提下,利用风机使热量不消失并调频管控,从而降低退火炉用电量。
三、对五金仓场所指导——进一步研究降库存改善,以劳保用品为试点推进
   目前五金仓存放空间与之前相比有所减少,但库存物料仍较多,需不断去研究降库存改善,下一步以劳保用品为试点组织推进,完善劳保用品的申购条件,做好物品申购的计划保全工作,防止呆滞物的产生,降低库存。
四、对印花车间现场指导——全面改善,创新完整
   印花生产车间现场改善亮点较多,针对生产各个流程均有改善创新,如退火炉降气改善、自动装托少人化改善等,通过数据证明改善效果非常显著,也使整个生产效率得到促进与提升,同时也充分证明各部门协调配合、改善创新精神较好,使现场各个环节得到完整的改善提升。
五、对模具维修现场指导——模具成本改善效果显著,需持续推进降成本改善
    模修维修改善力度较大,且不断地去推进实施,对公司经营管理产生正贡献,目前大冶华兴模具成本已降至股份公司最低水平,后续随着市场变化,新产品开发、小订单生产将对模具成本产生一定影响,此时将要持续不断的开展降模具成本改善活动,并把新产品模具成本分类出来管理,否则造成整个模具成本超标而打消员工的成就感。
六、对原熔部门现场指导——挖掘改善课题,分类管理提升OEE
   在玻璃粉清洗效率提升方面改善较好,后续重点关注现场环境改善,使员工工作心情愉悦,同时质管部门需对玻璃粉使用质量进行调研跟进,分析产品结石、黑点等缺陷来源,是否与玻璃粉使用有关并组织完善。在窑炉运行管理重点提升OEE,通过数据细分各问题点,找出不足重点改善,在熔化质量不能保证的前提下,势必会造成生产效率产生严重影响,深入现场,继续挖掘改善课题,稳定熔化质量,提升窑炉OEE
七、对质管部门现场指导——把握客户质量需求,持续研究创新改善
   质管部门在现场改善、质量检测装置改善等方面较好,随着客户质量要求越来越高,质管部门针对客户反馈的问题点,深入分析,持续创新改善,以点带面展开,全系统分析改善,满足客户质量需求,从而实现整体创新。
八、对管理体系工作指导——学会管理设计,强化管理基础
   2016年各部门重点关注规范建立部门管理体系运作,作为管理者需学会管理设计,管理标准不是凭个人想出来,而是通过实践不断的检验总结出来,并不断的修订完善。管理设计首先要把现状描述出来,再去分析如何去做,这样做好不好,制定暂定标准输入执行,并确定最终的目标,然后通过不断的实践应用,目标与总结,逐步规范建立管理标准,强化管理基础,也将是股份公司推进立心项目的重点,建立一套完整的公司管理体系,实现公司经营目标。
   最后,董事长对各位管理者提出要求,作为管理者不能满足于现状,继往开来,在随着社会经济发展和市场变革的时代下,公司面临的压力会越来越大,我们需时刻保持着创新改善精神,并融入日常工作当中,同时对创新改善较好的员工善于发现、积于提拔,形成企业创新文化,提升企业核心竞争力。

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