本报讯(记者/黄宇霞 摄影/黄宇霞、邓田) 7月21日9∶00，华兴第三届供应商大会在罗村富林朗悦酒店三楼启动。董事长李深华带领我司40多名中高层管理人员与国内外213家供应商代表共470多人围绕“创新驱动、质量为先”的大会主题，分享了华兴变革中的创新趋势、华兴生产方式及发展方向、采购、经营、工程技术等业务的重要理念，并与供应商伙伴共同探讨未来的合作模式。为答谢供应商伙伴在过去一年中对华兴的大力支持，大会还对26家优秀供应商进行了表彰。

 

创新的切入口

 

    在经济下行的新常态下，如何实现供应链内部交易的质量最优、效率最高和边际成本最低，达成我们的共同目标？李深华首先讲述了“对目前经济形势的看法”、“企业背景与现实的概述”两大主题，接着，他以三方面为切入口：一是同舟共济，促进供应链联盟，整合物联网和互联网各种有利资源，线上线下联动，上游下游配合，实现JIT配送无缝对接的新突破。二是加大力度促进品质管理，提高质量自律意识，把好各环节质量关，形成一种强化标准化运行、品检控制程序严谨、管理手段科学等完整的质量自律机制。三是提高和加强环境保护意识，在产品设计和生产中关注产品使用后的再生利用和处理问题。呼吁供应商达成共识，携手合作，共同努力，一起探索新手段，运用新技术，实现新突破。

 

    随后，经营副总裁李智校讲述了2015-2016年华兴玻璃经营业务情况,并重点介绍了轻量化项目。

 

    在建立绿色供应链的背景下，“产品轻量化”技术项目为客户提升产品形象的同时也节省整体物流成本。从节能降耗角度讲，产能10万吨的窑炉年节能量为5500吨标准煤，碳排放减少14520吨。华兴2015年共实现21款产品降重并成功量产，降重总量4286吨 2016年1月至6月，共销售91万吨，比2015年同期减少7万吨。2016年轻量化技术应用的目标轻量化产品达到总量的25%。2016年1-6月，已实现开发轻量化产品100个，其中批量生产50个，占开发数的50%。我们将持续开展产品轻量化项目，特别是小口压吹技术的运用与推广，需要包括原料配方、窑炉、模具、制瓶机、检验设备及控制系统的综合高效运作。同时，我们将继续响应和落实国家节能减排战略，在国家提出的“发展循环经济”、“技术创新”两个重点上推动、打造绿色供应链。

 

分享生产方向

 

    “公司目前有生产公司 13家，窑炉36座，行列机161台，年产能259.6万吨，其中南部区域118.5万吨、中部区域110.3万吨、北部区域30.8万吨。”南部区域生产副总裁肖轩在讲解我司生产方式及发展方向时首先介绍了公司的生产规模和生产方式。

 

    肖轩认为，在经济形式依然严峻，在国家大力倡导去产能、降库存、进行供给侧改革的当下，华兴生产运营管理的发展方向主要有：

 

方向一：抓住制造业转型升级本质，继续深入开展精益管理。

 

1、养成工匠精神，耐得住寂寞，受得住煎熬。“没有哪种匠心不是煎熬出来的”。以精益的品质，结合智能制造，站在客户角度去思考，服务好中、高端客户。

 

2、去掉所有浪费的中间环节，缩短过程周期，实现速度经营。（华兴QT工程）

 

3、去库存（含中间环节）：让物资与产品流动起来，加快资金流动。极大地增强公司竞争力（华兴QT工程）

 

方向二：创新-打造华兴核心“利器”

 

1、智能制造，信息化、大数据：我们正与清华大学刘民教授智能化团队合作，建设华兴的全流程的智能化信息管理系统；与清华大学李江涛教授立心项目团队开展战略与商业模式，大数据管理。

 

2、低碳环保、低能耗：积极引进国内外最先进的窑炉设计、燃烧、节能与环保技术。如引进德国霍恩的窑炉节能技术；与北京工业大学、合肥工业大学合作的低温催化剂脱硝，有效地实现节能低碳环保经济。

 

3、轻量化：玻璃瓶的轻量化是华兴的重大战略课题，是引领行业发展的核心技术，是综合管理技术的高度体现。目前华兴已全料色、全方位覆盖，以后将全面实现轻量化生产经营，打造华兴核心竞争“利器”。

 

方向三、需供应合作伙伴配合的方面：

 

玻璃瓶的全面轻量化实现，需要认真开展全面质量管理，需要更严格的标准化。更严格的标准化管理体系的保障，是一种综合管理技术的体现。因此，恳请各合作伙伴大力支持，共同经营好我们价值链这个命运共同体。肖轩按类别、主要材料来分类，重点在品质提升和交期改进这两个方向。

 

采购关注重点

 

    在介绍2015-2016年华兴玻璃采购业务情况时，采购中心总经理张文坤首先感谢2015年各位供应商对华兴玻璃的贡献和支持，接着，他介绍了2015年采购的费用和比例。由26亿元的花费组成和支持着华兴250万多吨的产能。2016年下半年，河北华兴和江苏华兴将各增加一条窑炉。接着，张文坤重点介绍了华兴QT项目在采购中的创新方向。

 

一、最低的运行成本：集中资源采购供应商的上游原材料，如石油焦/塑料粒子/纸张等大宗材料；碎玻璃本地化优化沿江沿海重点区域收购体系，其中南部区域本地化70%，中部大冶、湖南50%，贵州、浙江、福建100%，北部区域100%；推进包装塑料化项目，包括木地台板/纤维板/木架的回收客户的替代，80%以上回收客户重复使用塑料制品，一次性塑料包膜降重的研发创新，成本可节约5%以上。

 

二、最高的人均生产效率：模具采购流程的标准化项目，减少浪费的环节，缩短交期，包括设计标准化和检验标准化；材料准时配送，包装材料将JIT配送，日常消耗品采购寄售方式，生产设备主要备件要求供应商建立备件库，按计划保全需求配送，大宗材料的供应，广东华兴试运行供应商管理库存VMI项目；采购复杂包装设备，减少人工包装和产品倒箩，如碎玻璃自动化清洗设备，提升入炉玻璃质量，将天然气窑炉寿命提升到8年。

 

三、平稳的产品质量：延伸到下游碎玻璃供应商的场地，收货质量改善，逐步延伸清洗服务，达到入炉质量标准；下游供应链主要是石英砂和方解石供应商完善出厂检验和化验设施，每年2次集中到华兴检测中心培训检测技能；推进下游供应链管理和质量体系建设，2016年通过ISO认证比例达到50%。

 

四、和谐的社政关系：绿色采购，对废旧耐火材料等特殊材料，与供应商共同制定循环处理方案，避免废弃造成环境的污染；包装重复利用或散装化，如纯碱和长石类的小袋改吨袋，包装袋回收使用，降低成本，减少浪费；塑料、金属、木材等常用可回收材料，通过以旧换新或招标拍卖给正规回收单位，使得价值最大化。

 

工程技术关注点

 

接着，工程技术中心总经理吴立安发言，他围绕重要技术项目介绍、协力供应现状简介、合作期望主题说明三方面进行了详细讲解。

 

他先以一张简介的PPT指出了华兴轻量化玻璃瓶的差距：“500ml酱油瓶国际先进水平是重量195g，轻量化指数L值0.69。国内先进水平：重量250g，轻量化指数L值0.88。我们的目标是重量220g，轻量化指数 L值0.78。”

 

    吴立安说：目前，华兴瓶样设计图纸基本为二维设计，少量图纸附三维效果图。拥有有限元分析软件，但使用不熟练，用于强度分析评估少，尺寸标注多不简洁。目标是全部三维设计，同时设计好配置文件，为快速设计成模、口模准备数据。对现有二维图纸全部附三维效果图，且要熟练掌握有限元分析软件的使用。

针对环保物料典型异常，如燃料含硫率、热值波动；脱硫布袋厚度、克重波动，做工不佳；脱硫剂生石灰粒度不达标；脱硫剂、液碱含杂质等方面，吴立安提出了改善建议：一是重合同，守信用，合作，共赢。二是加强检测，包括自检和第三方检测。

针对到货的耐火材料随机抽样送检后检测结果不合格，质量问题产生的后果，吴立安分析了原因并提出要求：每一批次交货，必须附有性能检测报告；供应商必须保证到场的材料是合格的，要接受国家检测机构的检测结果，不搞小动作。要保证质检报告的知识和公正，且与外送检测的结果一致，减少甚至取消送外检测的次数。

 

针对耐火材料不能按时交货的问题，他建议制订合理的采购、供货周期双方共同遵守，如遇特殊情况，需先制定出相应的保障措施，在保证质量的前提下，再协商如何提前交货。

 

在供应商合作方面，吴立安建议强化四大机制：

 

一、备货机制：对于我司常用的规格，供应商要有一定的库存，在需要时能以最短的时间发到需要的生产公司，前提是供应商必须保证材料的质量合格、稳定。

 

二、退货机制：对于剩余的耐火材料可以退回给供应商，前提是需方需要提高材料的标准化、退回去的材料别人能用，或者能用到其他项目中去。

 

三、免检机制：对于质量好、稳定的供应商或产品进行免检，采取考察加随机抽检机制。

 

四、专项课题共同研究机制：针对运行中遇到的问题，成立研究攻关小组，利用双方优势共同研究解决。

 

    针对原料，希望所有原材料的到货必须随车附有该批原材料的性能检测报告。最主要问题为水分超标比较多，对玻璃生产效率和品质影响都比较大，希望在后期得到良好改善达到华兴标准要求。石英砂和方解石铁含量（对玻璃产品颜色影响很大），希望后期不断对加工工艺进行提高，满足华兴质量需求。在2016年前半年，粒度加工进步比较大，希望在后续不断提高，达到100%合格。

    所有燃料到货也必须随车附有该批燃料的性能检测报告，焦粉铁含量超标比较多，因铁含量在检测时的不合格率为57.5%，即使合格的也在上限，希望焦粉加工厂家增加除铁装置，确保每批次铁含量合格。控制煤炭水分，尤其水洗煤必须控制在标准8%以内。控制硫含量在标准范围0.5%内。

    针对模具，希望模具来料合格率,其中含各个供应商的总体合格率。根据2016年各模具供应商模具缺陷列表，开出纠正措施报告情况总结。吴立安还介绍了及时交货率总结、技术配合度、免检推进情况、华兴模具份额分配原则、模具的物流情况、模具质量要求、寿命、新产品的开发配合、库存及寄售制度等内容。

 

感谢供应商

 

    当天下午2时开始表彰大会。26家优秀供应商企业及个人分别获得了2015年度最佳原材料供应商、最佳耐火材料供应商、最佳包装供应商、最佳碎玻璃供应商、最佳服务质量运输商、最具成长潜力运输商、最佳技术创新奖、最佳优质服务奖、最佳质量稳定奖，最佳模具供应商、最佳设备供应商11个奖项。其中，宜春钽铌矿、河南中源化学股份有限公司成为连续三年获奖的供应商。瑞泰科技股份有限公司、广州市白云区石井特种耐火材料厂、佛山市南海创好业塑胶五金有限公司、宝山场地、烟台北方格拉斯模具有限公司、常熟市伟恒模具铸造有限公司成为连续两年获奖的供应商。颁奖后，多位获奖代表上台发表了演讲。

    在颁发2015年度最佳碎玻璃供应商前，负责颁奖的经营副总裁李智校真诚地说：“今年的碎玻璃供应商非常特别，非常值得表彰，他们都是些年轻人，虽然做的工作非常烦琐，有时甚至得不到社会大众的理解和尊重，认为他们只是收破烂的。可正是这些年轻人和他们团队的共同努力，使玻璃的循环利用得到了实现。（2015年华兴集团采购总额26亿，碎玻璃的份额为23%，约为6亿元）我们要感谢他们！”

    李深华在颁奖环节将近尾声时，上台深深一鞠躬，特意补充了一段讲话，他诚恳地表示，除了感谢今天上台领奖的供应商代表外，他还要感谢每一位为华兴发展做出努力和贡献的供应商朋友。华兴和很多合作伙伴一样，都是从小到大慢慢发展起来的，他希望华兴供应商大会的形式与时俱进、不断创新，改变以前少数嘉宾讲话，大部分坐在台下聆听的旧模式，要努力办成合作伙伴们都能畅所欲言，凝聚智慧和产业链力量的创新论坛，希望下次供应商大会，大家能多一些发言，多一些碰撞，多一些理解。他诚挚的发言和谦虚的态度获得了台下雷鸣般的掌声。

    随后，我司中高层管理人员与耐火材料/燃料、运输、碎玻璃、设备/模具、原料/包装材料、辅料的供应商代表们分组进行了专题业务讨论会。其中质量管理中心总经理曾雪琴还做了改善革新推进历程分享的专题演讲。

    会后，大家在富林朗悦享用了丰盛的晚宴。当董事长李深华和经营副总裁李智校热诚地挨着桌为客人敬酒时，一位来自德国的窑炉设计主管也欣然举杯，用普通话欢笑着说：“干杯！”随着美酒一饮而尽，大家的脸上都露出了笑颜！

    第二天，我司采购中心还组织供应商们参观了华兴合作伙伴之一的海天味业。